当员工有了微博……

发布日期: 2011-5-30 12:36:13 | 所属分类: 资讯动态 | 浏览次数: 

  凯文·凯利:“没有人知道一项新发明到底有何价值。关键的问题是,如果每个人都拥有了这项发明会怎么样?”

  实境世界:地球村或丛林

  联合国秘书长潘基文在世界新闻自由日致辞说:手机等新的媒体和工具继续赋予人们更大的力量,丰富了新闻采集手段,让一度基本上处于隐秘状态的政府和工商界的运作情况昭然于世。

  一个实时逼近真实的世界来了:微博极大地削平了社会边界和藩篱,既是零距离、透明的地球村,又是危机四伏的丛林。隐私、机密、面具等都是被窥伺的猎物,遮掩粉饰是徒劳。裸奔,或被裸奔、被随手、被人肉,没了隐私,没了机密。宫殿被拆毁,高贵者盘踞高树之上,“红臀”有时无法遮掩。无数眼睛在丛林中窥伺,不要露出伤口。陈光标被拷问、百度被砸场、南大MM踢馆、五杠男孩爆红、本拉登暴露、Twitter爆料拉登死讯,信息冲破阻碍、自由了,一切被“真实”了。

  微博让我们重回60-70年代的大院/四合院/村庄年代,自家或邻里间难免磕碰拌嘴,但当事人绝不能撕破脸皮“大打出手”,那一定招来围观。最糟糕的是各方互相撕裂对方伤口,那定会招来#微博丛林#的“秃鹫和食人蚁”的“围猎”。这年头谁没点瑕疵?!

  这次#酷六裁员风波#已是员工/公司/投资方三方皆输。

  酷六裁员:邮箱已封不主动表态就算作认同离职 人民网法治

  酷六“暴力”裁员 股价应声倒地 凤凰网资讯

  盛大“血洗”酷六非常愚蠢_网易财经

  酷六"暴力"裁员 股价跌12.53% 双方对峙升级_中国经济网

  酷六裁员风波升级:员工集体抗议公司称已报案-搜狐新闻

  心服,口服

  微博是#情绪媒介#,威力在于情绪的无障碍表达和传染(http://t.cn/hd5cs6),微博发泄情绪太容易了。在重大事件的沟通中,一定要先合情、再合理合法。尽量让当事人心服再口服,一个心不服的人是一颗“情绪核弹”,如果有一群心不服的...OMG!那绝对伤不起!!

  ·当当网李国庆:这么多员工起事,我想不是对员工心里安抚问题,也不是管理者沟通技巧,公司也一定按劳动法给N+1补偿,而没处理好的是销售提成,期权兑现和高管保护案。当然这么大比例裁员,N+1有点小气了,只是法律底线。

  ·魏明:晚饭还在开几个老同事的玩笑,没想到之后形势如此恶劣。老郝,虽然我还是不爽你当年挖我们的爱将,虽然我还记得漫天横飞的口水,但这次,我挺你和你100多个兄弟姐妹。不只是作为网络视频同行,也作为捍卫公正权益的公司人。盛大处理酷六裁员门的方式不当,恐将失去剩下的销售精英和更多心寒的同事。

  ·企学通王渊:酷六裁员风波告诉我们:无论公司多大都不要不把员工当回事,无论老板架子多大在涉及员工利益问题时都要足够重视;还有做任何事情都要有充分的理由,而且这个理由被对方完全接受为前提条件。

  微博促成“和为贵”

  微博可算“核威慑”力量,简单但杀伤力巨大,弱势方往往会用微博来拼个两败俱伤。强势方应当借鉴阿克塞尔罗德在《合作的进化》中研究的“重复的囚徒困境”,以和为贵,多留余地:人们为了利己,会减少“贪婪”,而更多地采用比较“利他”的策略。阿克塞尔罗德指出获得成功的几个必要条件(摘自互动百科):友善、报复、宽恕。

  ·友善:最重要的条件是策略必须“友善”,这就是说,不要在对手背叛之前先背叛。几乎所有的高分策略都是友善的。因此,完全自私的策略仅仅出于自私的原因,也永远不会首先打击其对手。

  ·报复:但是,阿克斯洛德主张,成功的策略必须不是一个盲目乐观者。要始终报复。一个非报复策略的例子是始终合作。这是一个非常糟糕的选择,因为“下流”策略将残酷地剥削这样的傻瓜。

  ·宽恕:成功策略的另一个品质是必须要宽恕。虽然它们不报复,但是如果对手不继续背叛,它们会一再退却到合作。这停止了报复和反报复的长期进行,最大化了得分点数。

  诚信公正仗义会赢

  微博让一切几乎透明,一个人若失信、过分,对手最简单的报复就是微博曝光、公之于众。当他再与其他人合作时,其他人会防范、加强自我保护,甚至替“被伤害者”报复惩罚他,这就是“出来混迟早要还得”。而诚信、公正、仗义的人因为有信用,他人会放心地与他一起双赢。所以Stay 'Foolish'!

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